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人力資源

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實戰招聘與面試技巧
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-04-17  點擊:
課程前言:

       是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。

       在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。

       本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

課程特色:

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計:

理念:使學員意識到招聘的重要性和體系方法;

工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具;

技巧:介紹如何恰當的使用工具,以使學員可立刻借助工具進行行動。

課程目標:

1.明確面試官在選拔人才時的主要誤區與角色定位; 

2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關鍵操作技巧,有效提升招聘效果; 

3.系統掌握LGD、公文筐、PDP人才測評技術的應用方法與技巧; 

4.掌握“精準化選人五項修煉”操作技巧,讓面試官快速選準人才; 

5.掌握高效獵取核心人才的四大操作步驟,讓核心人才的獵取從此不再難; 

6.掌握如何運用“非常規”面試流程,有效降低核心人才的“短命”風險; 

7.掌握獵取核心人才的談薪策略及背景調查技巧; 

8.掌握人力資源部門與用人部門溝通的實用技巧,真正實現選拔人才的雙贏。

課程對象:

企業高管、總經理、部門總監、部門經理、HR經理、招聘經理、招聘專員

課程大綱:

一.面試官在招聘人才時的主要誤區與角色定位 

1.招聘人才時的主要誤區 
2.面試官的角色定位 

二.拓寬并掌握招聘渠道的關鍵操作技巧,有效提升招聘效果 
1.思考:常用幾種招聘渠道的關鍵操作技巧是什么 
2.有效提升網絡招聘效果的關鍵操作技巧 
3.有效提升校園專場招聘會效果的關鍵技巧 
1)情景演練:我們做校園專場招聘會的一般流程? 
2)我們感覺流程上存在哪些欠缺的? 
3)如何充分利用資源營造校招氛圍 
4)對招聘小組及嘉賓的要求 
5)校招宣講的關鍵內容與技巧 
6)現場掌控的關鍵操作技巧 
案例:某上市制藥企業、服裝企業招聘儲備干部 
4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧 
5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧 

三.掌握人才測評的工具、方法技巧,有效提升面試的專業技能 
思考:面試的實施技巧有哪些? 
1.善用情境面試,案例:某藥企面試財務總監 
2.無領導小組討論(LGD)的關鍵操作技巧 
情景演練:LGD的有效應用 
3.公文筐測評技術 
1)公文筐測驗關注的焦點 
2)公文筐測評的關鍵操作技巧 
4.對人格特質的面試測評技巧——PDP測評技術的應用 

四.精準化選人五項修煉,讓你快速面試并選準人才 
1.思考:招聘了好多天,你終于選中一個人才,結果通知他時,他卻給企業“放鴿子”? 
2.思考:如何有效降低擬錄用者給企業“放鴿子”的幾率? 
3.演練:精準化選人五項修煉的操作步驟 

五.高效獵取核心人才的四大操作步驟 
1.核心人才的界定標準 
2.吸引核心人才的主要因素 
3.獵取核心人才的四大操作步驟 

六.核心人才的“非常規”面試流程,有效降低核心人才的“短命”風險 
1.核心人才流失的主要原因分析 
2.核心人才的流失與面試有關嗎? 
3.如何通過“非常規”面試流程,有效降低核心人才的流失率 
案例:某合資食品企業面試生產副總 

七.獵取核心人才的五大談薪策略及背景調查技巧 
1.五大談薪策略的應用 
2.背景調查實用技巧 
案例:某高新科技企業招聘項目經理 

八.掌握人力資源部門與用人部門在招聘人才時的溝通技巧,真正實現選人的雙贏 
1.如何與用人部門就招聘需求準確性進行溝通 
2.如何與用人部門就復試人選及復試事項進行溝通 
3.如何與用人部門就擬錄用人選及入職事項進行溝通

 
 
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