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領導力與管理技能

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打造高績效團隊
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:
課程前言:

     “在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關” ---杰克 韋爾奇

       韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。

       作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?

       本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

課程特色:

1.理論+實際:管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值,課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。

2.互動+反思:運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式,在輕松愉悅的環境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結。

課程目標:

1、掌握高績效團隊組建、培養到成長的知識與技能;

2、掌握團隊目標管理的過程與方法;

3、提升團隊溝通能力;

4、提升團隊的輔導與激勵技術,切實提升團隊績效;

5、強化團隊凝聚力。

課程對象:

部門經理、主管、總監

未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員

課程大綱:

第一部分 高績效團隊的組建

高績效團隊課前自我測驗
高績效組織的基石
團隊組織的五個要素
認識團隊與群體的區別
高績效團隊的特征
高績效團隊的角色

目標與收獲:高績效團隊基礎知識的梳理與引導學員反省、思考、整合新知識與新技能。

第二部分 高績效團隊的培養

一 溝通與集體智慧——讓團隊更加順暢
溝通在團隊工作中的重要性
溝通的障礙與?;?/span>
高效溝通的技巧
集體智慧與團隊思維
團隊活動目標與收獲:
讓團隊成員積極參與,敞開心扉,坦誠的交流;互相信任、支持與合作,使得團隊成員彼此信賴。

二 團隊目標管理的過程

制定目標
目標分解
具體工作計劃
檢查、控制、指導
評估、考核
團隊活動目標與收獲:
掌握目標管理的方法,科學制定目標、合理分解目標;掌握過程管理的奧秘,強化執行力。無論個人或團隊都要有長期目標與短期目標,且要適宜個人與團隊的發展方向。

三 領導決策力決定執行力

決策制定的過程
群體決策的優勢
影響群體決策的因素
四種決策類型
打造執行力文化
團隊活動目標與收獲:
感受決策是領導工作的關鍵環節,成功的決策意義非凡,要用于作出決策,提高團隊執行力。

四 有效激勵——讓員工在團隊中更杰出

激勵與激勵信號
激勵方式探討
對不同類型員工進行不同的激勵
團隊活動目標與收獲:
了解激勵可以讓團隊每一個成員忙碌起來,保持團隊的活力。

第三部分 高績效團隊成長(以受訓企業之企業文化為例)

塑造成功的團隊文化
共同價值觀
凝聚力創造團隊輝煌
團隊精神是企業核心競爭力
團隊活動目標與收獲:
企業文化是企業生存與發展的法寶,學會發揮團隊力量分工協作,使團隊成員之間具有凝聚力。

結論:團隊領袖修煉 

雙向溝通

 
 
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