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人力資源

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如何搭建企業培訓體系
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-04-17  點擊:
課程前言:

       作為企業的培訓經理,你如何設計基于戰略的企業培訓體系?你是否很了解:你的老板最希望看到什么樣的年度培訓計劃?公司的中層管理者最希望拿到什么樣的培訓計劃?公司的員工對獲得的培訓關注點是什么呢?

       年度培訓計劃工作對于培訓管理者并不陌生,做一個切實可行的年度培訓計劃卻大有學問。如何界定和確認培訓需求?如何設計年度培訓目標和計劃?如何制定年度培訓預算?如何使培訓滿足企業發展的需要,并得到公司上下的認可?

      您是否希望做出結合企業特點和員工需求的年度培訓計劃?是否期望通過精心選擇的內外部講師的課程使培訓產生更大的效益?是否想編制出漂亮的年度培訓預算,順利通過財務審核?建立更加完善系統的企業內部培訓體系,培養內部講師團隊?……讓公司全體同仁認可人力資源部的高效工作,體會到我們細致體貼的工作成

課程特色:

1、課前調查問卷,了解此次培訓對象的學歷層次、資歷情況、企業狀況,有針對性的調整課程形式與重難點設置;

2、提供問卷調查、觀察報告、培訓評估報告;

3、提供培訓成長支持系統建設(資源支持、修煉提升學習機會提供)及課后針對性輔導;

4、導師在學習平臺開展“課后答疑”進行跟進輔導;

5、培訓課程完成后根據企業需求進行專門回訪,答疑解難并針對內部培訓體系建設過程中遇到的問題提供個性化診斷建議。

課程目標:

1、掌握如何建立公司的培訓體系

2、了解培訓與開發的原則

3、掌握新時代最新的員工培訓方法

4、掌握培訓需求的調研方法、培訓計劃的制定技巧、培訓實施的技巧、培訓效果評估的技巧與轉化的方法

5、掌握企業年度培訓體系及預算的方法

6、掌握員工能力開發的技巧

課程對象:

培訓總監、培訓經理、培訓主管、培訓專員、3年以上培訓管理經驗的相關人員

課程大綱:

一、 關于培訓 

1、 培訓需要解決什么問題? 
2、培訓系統該如何搭建? 
3、 培訓管理該如何進行? 
4、培訓管理者的主要工作:我們的角色是什么? 

二、 從培訓到學習 
1、學習需求的緣起 
2、知識如何獲得? 
3、成年人的學習特點 
4、培訓的理念 

三、 培訓管理的6D法介紹及運用 

四、 1D:明確培訓收獲 
a) 培訓需求分析(TNA) 
b) 如何設計培訓需求問卷 
c) 如何通過面談了解培訓需求 
d) 明確培訓對象、需求,確定范圍 
e) 哪些需要培訓?哪些是培訓無法解決的? 

五、 2D:設計完整體驗 
a) 哪些因素影響著培訓效果? 
b) 完整的培訓過程是怎樣的?培訓管理者將如何來引導、影響這個過程 
c) 培訓資源的利用:內訓還是外訓? 

六、 3D:實施培訓項目 
a) 幫助受訓者看到培訓價值 
b) 培訓價值和相關性 
c) 受訓者如何應用所學 

七、 4D:培訓效果跟進 
a) 哪些環節該跟進? 
b) 有效的跟進由哪些環節構成? 

八、 5D:培訓課后支持 
a) 營造一個支撐性的學習環境 
b) 在哪些環節培訓管理者可以影響這個過程? 

九、 6D:培訓效果衡量 
a) 培訓后的變化 
b) 我們要衡量哪些變化? 

十、  培訓體系構建與員工開發
1、 3+1培訓體系構建
2、 培訓管理制度體系
3、 培訓講師體系
4、設計、開發與管理培訓課程
5、4S人才塑造模型
6、建立后備人才的培養體系

 
 
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