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人力資源

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績效管理實戰訓練營
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-04-17  點擊:
課程前言:

       為什么有些企業可以基業長青,而另一些企業則曇花一現?為什么大部分企業都有宏偉的戰略,卻不能把它變成現實?美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“企業的成功,5%在戰略,95%在執行?!?普遍認為缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因,而實際上公司全體員工對戰略的理解是提高執行力的基礎條件。

       解決好共識問題,執行力才能把目標變成結果的行動,而行動的載體就是績效管理,所以說,只有把戰略與績效管理融為一體的管理體系才是實現企業戰略的最有力的工具,是戰略落地的載體。一個企業的績效管理水平越高,越能實現組織的戰略目標。通過本課程,讓參訓學員掌握績效管理實戰方法,讓您公司的業績輕松獲得倍增,讓企業的成功成為必然。

課程特色:

超實戰訓練:課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點,授課中選擇學員關注的3~5個主要問題,全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰!

1、通俗易懂

2、實戰實用

3、分享成功案例

課程目標:

1、了解構建績效管理體系的流程和方法;

2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧;

3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧;

4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法;

5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧;

6、知悉通過績效管理變革,讓企業的成功成為必然。

課程對象:

董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。

課程大綱:

第一講 為什么需要績效管理

一 為什么需要績效管理

二 績效管理的作用

三 績效管理的責任承擔

四 實施績效管理注意事項

Q&A(問題與解答) 

第二講 績效管理體系介紹

一 什么是績效管理?

二 績效管理運作流程

三 績效管理與PDCA循環圈

四 績效考核與績效管理的區別

五 員工績效考核模式

1)KPI是什么?哪些崗位適合KPI考核?2)GS是什么?哪些崗位適合GS考核?3)KPI與GS的關系?

Q&A(問題與解答) 

第三講 績效指標體系設計

一 企業三層級指標體系

案例:如何設計公司級KPI?

二 企業級關鍵績效指標(KPI)設計

1)目標管理法(Management by Objective,MBO)

2)平衡計分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC)

三 關鍵績效指標分解

1)直接落實分解法

2)價值樹模型分解法

3)結構分解法

4)公司級KPI分解到部門

練習:關鍵績效指標分解

四 崗位職責指標設計

1)崗位職責指標設計三步法

2)GS是什么?哪些崗位適合GS考核?

練習:某公司車間經理關鍵績效指標設計

Q&A(問題與解答)

五 關鍵績效指標(KPI)的有效性審核 

第四講 考核指標定義與考核表設計

一 如何定義考核指標?

練習:考核指標定義

二 如何進行績效數據收集?

練習:績效數據收集

案例:如何設計公正公平的績效考核表?

三 如何設計公正公平的KPI考核表?

1)如何設計KPI的權重?

練習:績效指標權重設計

2)如何設計KPI的目標值?

3)如何設計KPI的評分標準?

練習:績效指標評分標準設計

四 如何設計(KPI+GS)評估表?

練習:GS績效考核設計

Q&A(問題與解答) 

第五講 績效管理制度設計

一 員工績效結果如何分等級?(強制分布法、績效分數換算法)

案例:如何讓績效評估的結果拉開檔次?

二 績效結果用于員工薪酬管理

案例:如何設計績效導向的薪酬獎勵制度?

三 績效結果用于員工職業發展

案例:如何設計績效導向的干部晉升制度?

Q&A(問題與解答) 

第六講 績效面談與績效輔導

一 什么是績效面談

二 績效面談的技巧

案例:主管如何跟下屬進行績效面談?

三 績效結果反饋

案例:主管如何跟下屬進行績效反???

四 績效改進計劃

案例:主管如何通過績效改進幫助員工成長?

Q&A(問題與解答)

 
 
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