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領導力與管理技能

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教練式領導力
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:
課程前言:

       教練式領導力是一種用于人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法,使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作,并把個人目標和組織目標結合在一起的策略。教練式領導者能夠充分調動員工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目標,使企業以更強的適應性面對新的挑戰?!?/span>

       教練式領導” 關注的重心從做什么(what)轉移到如何做(how) “教練式領導力”需要管理者改變自己關于控制和命令的常規管理方式,將成長的空間讓給員工。這時,管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我,發揮個人的潛能,從而有效地激發團隊并發揮整體的力量,促進團隊建設,增加企業的凝聚力,達到快速提升企業效益的目的。

課程特色:

1.理論+實際:管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值,課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。

2.互動+反思:運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式,在輕松愉悅的環境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結。

課程目標:

1、理解VUCA時代的績效領導力和變革領導力特征 

2、理解什么是教練,以及教練的價值,激發管理者做教練的興趣與意愿 

3、了解教練背后的科學以及心理學原理:人類大腦的研究,個人以及組織價值觀的發展層次

4、提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

課程對象:

部門經理、主管、總監

受過基礎管理技巧和溝通技巧的訓練且目前帶團隊的職業經理人

課程大綱:

第一章:教練式領導力的特點與價值

1、好領導與差領導-領導力隱喻探測卡

-什么樣的領導力行為和文化能滿足員工的心理需求

2、教練型領導者畫像-什么是教練式領導者

-思維,能力與工具

3、 VUCA時代對領導力的要求:從組織變遷,文化形成,看教練式領導力的影響和價值

第二章:教練式領導者的二大思維

1、成果導向的思維

2、 問題導向VS成果導向

3、  PROBLEM VS PROJECT(把問題變成一個項目)

4、  改變方程式—關于改變的秘密

5、 相信的思維

6、 相信的五個原則

第三章:教練式領導者必備的四項能力

1、 建立信任,打開心扉

2、 如何建立親和和信任

3、 如何打開話匣子

4、強有力的提問

5、 提問背后的心理學原理

6、 如何問出開放式問題

7、 深層聆聽

8、3F聆聽

9、 三種形式的聆聽參與

10、直接反饋

11、嘉許性反饋

12、  建設性反饋

13、 反饋的準備工作

第四章:運用教練式五步法激發員工的潛力量

1、 運用五步法模型對話

2、建立合約

3、確定目標

4、 理清現狀

5、方案計劃與行動

6、嘉許與學習

第五章:總結

1 個人教練能力提升計劃制定

2、 總結價值與收獲,慶祝

 
 
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