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戰略解碼
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰
  當今世界商業發展環境日新月異,如何在現今多變、錯綜復雜的商業大潮中清晰企業未來發展的戰略目標,及時調整和更新企業的戰略從而保證企業永立商業潮頭成為企業主面臨的最大難題。 
  與此同時,各企業在忙于戰略規劃時總是存在這樣那樣的問題和誤區:
  
戰略規劃理論不科學,無法保證戰略的度身性、可行性。
  
戰略規劃框架不系統,無法保證戰略的前瞻性、先進性。
  
戰略管理機制不合理,無法形成閉環的戰略系統保障戰略的落地實施。
  
企業的戰略規劃應該作為“先決課題”得到更多企業主的重視。



設計思路

       瀾晟咨詢依據創新設計的“三四戰略規劃模型”對客戶企業的戰略進行系統、完善的設計,確保企業的戰略可行性、前瞻性和落地實施:
  一般企業的戰略分為四個層次:基本戰略、發展戰略、競爭戰略和職能戰略,上層戰略作為下層戰略的前提條件,而下層戰略作為上層戰略的支撐基礎。
  戰略管理系統分為三大舉措:戰略理念導入、戰略舉措分解執行、調整和戰略保障支撐,從機制上保證戰略的落地實施。



解決方案


一、戰略思考
  
基于國家與區域發展的思考,把握中國動力;通過國內外行業標桿企業成功模式的研究與思考,把握產業發展及企業成長的規律;通過企業內部優勢資源和能力,以及企業家追求的思考,把握公司高層對公司未來發展的訴求和經營哲學。
  所采用的研究方式主要有:高端訪問、圓桌會議、頭腦風暴、問卷調查、標桿研究、案頭研究、專題專案研究等。


二、規劃設計
  
此階段主要基于第一階段的戰略思考,依照企業生存空間戰略模型,全面細致的規劃、設計公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,最終形成公司整體的戰略規劃。

企業戰略咨詢

三、宣貫導入
  在企業戰略規劃設計完成后,通過宣貫導入的方式將公司的未來發展戰略告知公司的每位員工,使全體員工達成理念、思想和行動上的共識。
  宣貫導入的方式主要有:宣貫大會、行動學習、戰略培訓、主題活動、企業 VI 等各種方式。


四、執行管理
  瀾晟咨詢運用 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,通過為客戶公司從戰略理念導入、戰略舉措執行和戰略支撐保障三大方面搭建戰略執行管理四大體系:
經營計劃管理體系、全面預算管理體系、績效管理體系和企業文化建設體系,配合制定執行和流程再造,切實幫助企業戰略的落地實施。




項目收益
  通過為企業重新規劃設計企業戰略,從而幫助企業
  明確未來發展方向
  指出實現戰略目標的途徑和方法
  有效規避經驗風險
  更好的贏得市場競爭
  團結凝聚人心,使各部門協調一致,形成更強大的內在力量
   



 
 
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