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組織設計
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰
  
隨著中國市場經濟的發展,企業也隨之進入了發展的快車道,但組織管理能力跟不上企業發展的速度,致使企業組織管理總是面臨各種困惑與挑戰:
  
組織結構與公司戰略不匹配? 
  
組織結構與公司發展階段不匹配
  
公司管理層級過多
  
公司關鍵部門設置不健全?
  
某些部門關鍵職能缺失
  
部門職責不清和交叉,相互推諉
  
部門本位主義,缺乏協作? 
  
部門人員編制不合理? 
  
越級管理、多頭管理
  
崗位職責不清、責任不明,員工處于 “等、靠、要”狀態


設計思路


     瀾晟咨詢在組織變革、組織設計與優化方面深有研究,從戰略分析、業務價值鏈分析、組織現狀評估、組織職能設計與分解到組織優化等各方面,結合影響企業組織架構的權變因素,在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上,從全局角度設計企業的組織架構,確定企業的組織架構、崗位及相應的職責。
  瀾晟咨詢的組織架構設計特色,不僅僅是一般的組織架構設計流程,而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩過渡的方案并輔導企業實施。



解決方案

      瀾晟咨詢在組織管理診斷的基礎上,提出企業組織設計方案。我們提供的不僅僅是一般的組織架構設計流程,而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩過渡的方案并輔導企業實施。


項目收益
  組織架構能有效的承載企業戰略
  組織架構能高效支撐企業的流程體系,提升組織效能
  明確組織中部門及崗位的職能
  厘清組織及部門的職能邊界
  明確部門在公司業務流程中承擔的職能及角色

 
 
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