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企業文化
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰
  為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業?很大部分原因在于企業缺乏持續存在 的理念依據,企業對未來沒有完成系統思考,沒有形成企業文化體系的核心競爭力。關于發展:三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化。關于產品:三流企業賣產品,二流企業賣品牌,一流企業賣文化。
  
企業文化體系建設中面臨的主要的困惑與挑戰:
  
企業業文化管理非系統化? 
  
企業文化管理簡單化? 
  
企業文化的形成主觀化? 
  
企業文化的推行懸空化, 
  
企業高層理念與行為的脫離化? 
  
企業文化沉淀與凝聚缺乏持續性? 
  
企業文化體系的多變化? 
  
企業高層之間理念不一致化


設計思路


一、全面的企業文化調研

      文化診斷從調研管理入手,挖掘蘊含于管理之中的觀念,我們將深入企業管理的方方面面,對企業進行一次全面的“體檢”;我們還將深刻領悟公司歷史傳承在今天的體現;我們還將探尋地域人文對客戶員工的影響、行業屬性對客戶企業的必然塑造。輔助以多種診斷工具和模型,從而抽象出我們的診斷結論。

二、精準的企業文化定位

      確立企業文化的核心,就是要提煉出最核心的管理理念,對文化體系進行最凝練的概括和升華。 它看似企業文化體系的命名,實質上與命名有著根本的不同。

、凝練的企業文化理念體系構建


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四、構建完善的員工行為規范設計

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項目收益
  企業快速建立系統的企業文化體系
  企業文化成功落地,凝聚員工力量,營造良好的企業文化氛圍
  形成較穩定的企業文化核心內容,指導組織行為和員工
  提高企業員工整體素質和能力,支持戰略目標的實現

 
 
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