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能力素質模型
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰

1、不知道公司各崗位需要怎樣能力素質的人才能勝任,招聘時覺得很優秀,上崗后卻發現不能勝任工作;

2、在工作中,領導知道某個員工的能力不適合崗位要求,卻又說不出為什么,也不知該如何去培養;

3、不知道崗位人員在能力素質上有哪些欠缺,需要怎樣的培訓,培訓安排是“有什么補什么”,而不是“缺什么補什么”;培訓缺乏針對性,導致投入巨大,效果甚微;

4、為員工制定了良好的職業發展規劃,但針對晉升方向的崗位能力素質要求不清,員工的能力培養計劃缺失;

5、認識到崗位勝任力模型建立和人才測評對人員招聘、培養、員工職涯規劃、人崗匹配、績效管理等都很重要,但不知怎樣建立系統。


瀾晟解決思路

對崗位能力素質模型建立和人才測評咨詢的理解:
崗位能力素質模型是指員工將崗位工作做到優秀所需的綜合要素的參數標準,包括知識、技能等顯性素質,以及價值觀、性格特質、能力、職業性向、動機等深層次特征。崗位勝任力模型中包含核心勝任力、職系通用勝任力和專業勝任力三類要素。勝任力模型可以應用到企業人力資源管理的各個??櫓?,如:人才招聘安置、晉升選拔、繼任留用、人才儲備、績效考核、薪酬管理、培訓發展、職業規劃等。

崗位能力素質模型建立和人才測評咨詢是咨詢師從解析公司的企業文化、戰略目標出發,根據人力資源戰略要求和績效目標實現要求,與企業一起提煉出各崗位核心素質要素和勝任力要求,建立崗位勝任力模型;然后以崗位勝任力模型為基礎,選用科學的人才測評方法和工具,對各崗位人員進行綜合的測評,得出測評的結果并加以分析,最終應用于企業的人員培養、團隊配置等人力資源開發與管理工作。
 
崗位能力素質模型建立和人才測評咨詢思路:

 

崗位能力素質模型建立和人才測評方法與工具:
1、資料研究法
2、人員訪談法
3、現場觀察法
4、問卷調研法
5、360度立體調研法
6、行為事件訪談法
7、標桿研究法
8、戰略導向法
9、文化導向法
10、模型結構分析法
11、指標定義法
12、層級分解法
13、心理測試法
14、書面信息分析法
15、評價中心技術


項目收益

1、梳理、建立規范的崗位說明書;

2、建立各崗位勝任力模型;

3、對崗位人員進行科學的心理素質測評、能力素質測評,提供全面的人才測評報告;

4、制定人才培養計劃。

5、項目文件成果:

   《崗位說明書》

   《崗位能力素質模型》

   《人才測評報告》

   《人才培養計劃》

能力素質模型建立以后,可以應用于眾多人力資源管理領域,它也為人力資源管理開辟了新的空間。


 
 
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