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績效管理體系
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰 

1、誰都知道績效管理體系很重要,但許多人認為做績效管理“找死”,不做績效管理“等死”,高層決策左右為難;

2、對績效管理認識存在誤區,把績效管理等同于績效考核,只有考評,沒有改善;

3、績效考核做了很多年,但越做越疲,員工大都應付了事,考核流于形式;

4、績效管理做得太煩太復雜,績效技術掌握不好,設計的體系操作性差,運轉失靈;

5、績效管理注重于設置高目標和做員工行為限制,績效結果應用過于強調獎懲,變成了員工的“緊箍咒”,淪為企業的懲罰工具;

6、績效管理體系設計很完美,但運行效果很“骨感”,大家越來越不相信績效管理體系對企業績效提升的作用。


設計思路

對績效管理體系建立咨詢的理解:
績效管理是企業管理中的一個重點,也是難點。上海瀾晟認為,一個好的績效管理體系必定有助于公司達成業績目標,而且還應該能較好地滿足員工內在的心理需求,是能讓員工樂于接受的管理方法。

上海瀾晟經過多年咨詢案例的沉淀,結合最新的理論研究,基于績效改進的根本目的,系統的開發出績效管理五大體系:基于戰略、流程、組織的目標體系;基于責、權、利的責任體系;基于價值創造與價值回報的應用體系;基于管理的制度體系;基于持續改進的實施體系,真正幫助企業傳遞經營壓力,成功實施經營戰略。

績效管理體系建立的咨詢思路:

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績效管理體系建立的方法與工具:
1、深度訪談法
2、資料研究法
3、瀾晟業績管理分析模型
4、勝任素質模型
5、戰略指標分析框架
6、業務價值樹分析模型
7、BSC指標分解
8、指標敏感性分析
9、月亮圖
10、業績目標分解圖


項目收益

1、通過系統績效管理體系的構建,建立正確的績效管理文化,公司上下對績效管理的推行達成共識;

2、增強企業戰略執行力,將個人業績、個人發展與公司目標有機結合,通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績,并確保公司戰略的執行和業務目標的實現;

3、引導公司員工對應實現的目標及如何實現目標形成共識,在一定期間內科學、動態的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準,使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度;

4、建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;

5、績效管理體系運行健康、順暢,有效地提升員工、團隊、企業的能力,達成公司績效目標,推進企業發展。

6、項目文件成果

   《績效管理制度》

   《績效管理流程》

   《業績目標設定和分解表》

   《高層管理人員業績合同書》 

   《崗位績效考核表》

 
 
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