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薪酬管理體系
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

核心挑戰 

  薪酬策略與設計理念不清晰,激勵導向不明確
  
薪酬管理機制不到位,全面薪酬激勵體系未建立
  
薪酬內部公平性不足,沒有基于崗位、能力和業績體現合理差異
  
薪酬外部競爭性不足,人才吸引與保留困難? 
  
薪酬保密不到位,薪酬激勵功能大打折扣?
  
沒有建立激勵性的調薪機制,個人成長無法及時被認可


設計思路

對薪酬管理體系建立咨詢的理解:

薪酬管理是企業運營中最敏感的一項管理活動,它的輕微調整都可能引起員工心理的很大波動,科學、規范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感,增強員工對企業的認同感、歸屬感,而混亂的薪酬管理體系往往讓員工對企業產生嚴重的不信任,員工的不公平感強烈,極大影響企業的氛圍,打擊員工的積極性。上海瀾晟認為,設計規范的薪酬管理體系應該體現出公司的清晰戰略意圖。薪酬不僅是企業對員工付出和貢獻的合理回報,要求其具有較好的規范性、嚴肅性、公平性、公正性;而且,薪酬更要發揮出其對員工的正向激勵作用。

上海瀾晟的薪酬管理體系設計,是在對企業戰略深刻理解、對行業薪酬水平有充分調研的基礎上提出,體系將做好“個體、內部、外部”的三種平衡,薪資構成和薪資結構的設計反映出公司文化、戰略和公司特點,薪酬等級將建立在對崗位價值的科學評估基礎之上。整個薪酬體系較好地體現出“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態管理”以及“人員與職位相適應、職位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。

薪酬管理體系建立的咨詢思路:

薪酬管理體系建立的方法和工具:
1、深度訪談法
2、資料研究法
3、行業薪酬調研法
4、職位分析法
5、職位評估法
6、薪酬結構設計法
7、數據分析法
8、回歸模型


項目收益

1、在公司內樹立全面、系統、正確的薪酬理念;

2、建立規范的薪酬管理體系,體系具有較好的規范性、嚴肅性、公平性、公正性;

3、實現薪酬的“個體、內部、外部”的三種均衡,充分發揮出薪酬的正向激勵作用。

4、項目文件成果

  《薪酬設計方案》

  《薪酬管理制度》

  《薪酬管理流程》

  《崗位評價報告》

  《職等職級表》

  《薪等薪級表》

 
 
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