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你還在用70后的思維指揮80后去管理90后?
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-26  點擊:

80后們經常飽受折磨地離職,90后們則悄無聲息地離開團隊。

鑒于上述兩點,葉老師寫下這篇文章,值得回味,分享大家體會。

隨著90后的隊伍大批登臺亮相之后,職上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。

70后以長遠目標為中心,為了追求成功,為了生活有意義而奮斗,可以犧牲當下的快樂,在心中默默描繪美好明天的藍圖,忍著吧,總有一天會更美好。70后的拼搏精神,加上當時還算踏實的社會環境土壤的養分,大多數70后都謀求了一定的社會地位和資源,比上不足比下有余。

80后以自我為中心,享受生活,追求活在當下,他們本是自由享樂的代名詞,但社會現實又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面,在理想和現實之間徘徊。

90后不知道以什么為中心,也不明確追求什么,更不知道明天會是什么樣的?;畋穆姨鼗鈐詰厙蟣礱?,但思維早就逃離了地球引力,處于“虛無境界”的90后,更加重視自己某一時刻的感受,不必為了更好的明天而虛度美好的今天。

70后已步入人生的穩定階段,他們是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“責任”的大旗,同時在他們眼里人生平淡,但也難免焦慮。

80后正處于人生的而“立”之年,他們忙著打拼事業、組建家庭,他們的詞典里只有一個詞“奮斗”。

90后是當下最鮮活的一股生命力,最能代表他們的詞是“成長”,然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫,他們覺得孤獨,但也尋求改變。

一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長”的人,這是當前職場上的主流。然而,職場戰斗的指揮官們陷入了“迷?!?,因為指揮失靈了。之前從老一輩身上學到的東西作用于90后時,基本啞火,搞得夾在中間的80后也不知所措,怨聲載道。

1

80后:領導,部門又有3個90后不辭而別了。

70后:這幫小孩真不靠譜。

90后:#%……**(……%

旁白:對90后的日常管理中,要能促膝談心,不能用制度規定去約束,找到90后的事業興趣所在,并激發他們。

2

80后:部門的90后上周請假了,本周又要請假一天。

70后:不批準!

90后:(*&……%

旁白:你知道員工為什么要請假嗎?不知道的情況下就“不批準”?

3

70后:部門要招聘一些能吃苦、有敬業精神的新員工。

80后:上周面試通過的幾個90后都不能吃苦,不來了。

90后:*&……%%*&)))

旁白:這都啥年代了,還要吃什么苦???工作有勁有奔頭自然就有敬業精神,工作有搞頭自然就能吃苦啊。

4

80后:上次安排給幾個90后的工作,他們都不按照我們規定的工

作程序工作,打亂了工作計劃。

70后:公司工作手冊上的流程很清楚了,為什么不遵守?

90后:(**&……&)(…………

旁白:工作目標、規則確定的情況下,還要按照老黃歷干活?“價值創造”才是更值得肯定的工作模式。

《時代周刊》曾經引用過一位中年作家的話說“經驗豐富的領導們長輩們都表示,在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣,自私、無禮和只會享樂?!?/span>

注意,這句話不是今天說的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了,一代又一代的人都認為下一代的年輕人不如自己,可是社會發展已經證明,一代確比一代強。

社會是發展的、進步的,怨聲載道無益。只有找到鑰匙,才能開啟新生代生產力之門。

1

權力心態清零

在面對新生代管理時,很多管理者拋出了“管理知識無用論”,認為用之前的管理方法管90后,管理知識被證明已經不適用了。

其實,那只是“你的管理知識落伍了”、“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權力心態清零,才能重生。

鷹是壽命最長的鳥,當它活到四十歲時,喙、爪子、羽毛都已經老化,這時它必須飛到懸崖上,用巖石把喙敲掉,讓新的喙長出來,把指甲拔掉,讓新的爪子長出來,把羽毛拔掉,讓新的羽毛長出來,五個月以后才可以重新飛翔,這樣它可以再活三十年。

70后已經四十歲了,該自虐式重生了。

80后也該為再一次的翱翔做新的準備了。

2

融入新生代

自虐式重生,將自己的管理心態清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。

融入新生代的世界觀。去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權力的看法。

融入新生代的生活中。去了解他們的興趣、愛好,用情感融入到他們的生活中去。

不同時代、不同社會背景下成長的人,價值觀、對待生活的看法,差異必然存在,只有對價值觀、生活觀有了解之后,才能更好相處,相處得當了才能管理得當。

3

管理方法還是有用的

用老黃歷管理新生代,會產生出“管理無用論”的念頭。

隨著職場晉升的步伐,組織中提拔了很多人,在從業務崗位到管理崗位的轉變中缺少管理知識的提升,很多人本身對“管理”就缺少學習和實踐,而是用“老黃歷”、“土方子”做管理,導致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬,就觸手無策拋出“管理無用論”,習慣性地從“外部”找原因。

其實,管理方法的效能邊界還是有效的,并不會失效于90后。

各種管理方法的使用,一直遵循幾點,從未改變:

首先,要對管理方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套,多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法,讓自己的管理知識與管理位置匹配起來,避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現。

其次,要對管理方法的使用靈活變通。管理知識體系完善了、知識學習透徹了,就能靈活變通地使用,讓理論和實踐相結合,并經常梳理,避免知識與應用脫節的現象出現。

再次,要對管理對象加深研究。對90后人員的了解、對新生代人員的融入,能讓管理者換位思考,從而設計管理實踐,避免管理實踐與被管理對象不適宜的現象出現。

90后不容易管理,要改變的是我們70后、80后。

同時,90后也要與70、80后多融洽,積極展示“被管理”的狀態,在沒有實力形成自己的規則之前,遵守現有的規則,不要拗、不要逃。

只要思維上融洽了,哪有什么職場代溝?

 
 
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