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某國企招聘選拔體系建設
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-09-13  點擊:

   招聘選拔體系建設解決的主要問題    

1、高效完成外部招聘及內部選拔

2、實現關鍵崗位首選高潛質人才

3、加深HR對測評工具了解


   項目概述       

某國企公司業務的高速發展,企業對高素質人才的需求日益突出,建立一支優秀團隊的需求相當迫切。伴隨著人工成本的上升,對該公司HR們甄選識別關鍵崗位候選人也提出了更高的要求。
因此,借助專業的人才測評工具,輔以專業的、標準化的評價方法和技術,以崗位素質要求為目標,深入評價候選人適崗能力和在崗位方向上的發展潛力,為HR識人、用人提供重要的參考,以實現對合適候選人的快速有效甄選,是立足于建立企業長期競爭力的一個投資。

   我們的解決思路    

不同的崗位序列在工作職責、工作內容、能力要求方面都有明顯差異,但卻缺少具體、詳實的評估標準

面對社會成熟人才,如何科學、全面、詳實的考察候選人的適崗能力和在崗位方向上的發展潛力

如何在統一的E化平臺上應對差異化人才測評需求

如何保障人才測評能夠形成一個長期、持續、有效運作的流程和機制


   我們的解決思路    

針對崗位特點及投資公司自身的需求確定各崗位序列評估模型;

以具體崗位序列評估模型為基礎,針對目標崗位要求開發測評方法和工具,從“能不能、合不合、愿不愿”全面評估候選人綜合素質及發展潛力;

提供豐富的個人報告及總體數據分析統計表,供決策參考應用;

提供測評系統操作與報告解讀培訓,保證雙方合作成果得到最有效、準確的應用,避免由于缺乏統一的使用標準,導致“標準化結果”的誤用以及由此帶來的用人風險。


    項目成效    

核心價值:招聘選拔

科學把關,快速圈定合格的候選人,淘汰與投資公司目標崗位能力素質要求有較大差距的應聘者,提升人-崗匹配程度,降低用人風險,增強人員穩定性

衍生價值:職涯規劃

幫助用人主管與人力資源部快速了解員工個人能力素質狀況,指導個人職業生涯規劃,確定發展方向

 
 
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