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核心內訓項目

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4D團隊領導力
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:
  課程背景  

“4-D卓越團隊建設系統”是經典的,具有國際影響力的團隊建設系統,由世界最高科研機構美國航空航天局(NASA)歷經10年開發而成。通過對500 多個NASA的項目團隊、 技術團隊、經營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究,創造的世界級的團隊成果提升方法。


其成果得到業界一致認可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎。 


“4-D卓越團隊建設系統” 集測評、工作坊、團隊教練于一體,是一套領導力發展與團隊建設的落地系統,具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點, 以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態,從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。


“4-D卓越團隊建設系統”自2011年引進到中國,贏得了越來越多企業家和教練的關注和實踐,已成為打造卓越團隊的首選項目


 主要內容 

?4-D系統的理論基?。壕齠ㄍ哦蛹ㄐУ摹暗諼辶Α背∮?;

?4-D天性測評工具:診斷和解析個人天性顏色、理解團隊文化顏色以及任務特質顏色,實現人崗匹配、知人善任;

?解析心態之思想:制約團隊績效的故事情節;

?解析心態之情緒:識別五大情緒組,通過管理情緒來管理個人能量和團隊能量;

?提升團隊領導力的八項行為;

?運用背景轉化工作表(CSW)解決現實挑戰。


 4D系統價值 


組織層面——營造高績效、低風險的組織背景;提升客戶滿意度;提高員工保留率;增強組織正能量場

團隊層面——提高團隊凝聚力與執行力;激發團隊創造力與愿景驅動力;增強跨部門之間的協作力

個人層面——自省覺察、向內聚焦;提升責任感、敬業度;增強幸福感、歸屬感;平衡發展4D 領導力




 4D卓越領導力項目 

瀾晟咨詢專家團結合教練技術、情商研究、行動學習等技術手段為各級經理人員傾力打造。

幫助領導者掌握世界級團隊建設及領導力提升的系統方法。

幫助領導者自省覺察、向內聚焦、提升溝通、授權等能力;提升責任感、敬業度;增強幸福感、歸屬感;平衡發展4-D團隊領導力。


 項目收益 

1. 幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效;

2. 幫助學員了解個人天性的特質,識別和理解人的四種基本天性的優點和缺點,揚長補短;

3. 幫助學員培養卓越團隊領導者的八項行為,有效提高領導者個人的親和力、凝聚力、創新力和執行力;

4. 幫助學員掌握教練技術的關鍵技巧,提高有效的提問、傾聽、反饋技術,綜合提升學員的領導力。


 項目流程 



 4D卓越領團隊建設項目 

由瀾晟咨詢專家團結合教練技術、情商研究、行動學習等技術手段為團隊成員傾力打造。

幫助團隊掌握世界級團隊建設的系統方法。

幫助團隊營造高績效、低風險的組織背景;提升客戶滿意度;提高員工保留率;增強組織正能量場; 提高團隊的協作氛圍及凝聚力、執行力;打造4-D卓越團隊。


 項目收益 

1、幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效;

2、幫助學員了解個人天性的特質,識別和理解人的四種基本天性的優點和缺點,揚長補短;

3、幫助學員培養高績效團隊的八項習慣行為,有效提高團隊的親和力、凝聚力、創新力和執行力;

4、運用背景轉變工作表(CSW)解決組織及團隊實際問題,打造4-D文化背景,提升組織績效。


 項目流程 


 
 
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