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成本費用分析與控制
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-04-18  點擊:
課程前言:

      有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。  

課程特色:

實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化,強調理論和實踐實戰的有機結合。

課程目標:

1、構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法

2、跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系

4、掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程對象:

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

課程大綱:

第一部分 企業成本模式與競爭優勢 

如何平衡增長與控制成本的關系 

不同商業模式下的成本特點 

成本領先——流程卓越 

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上 

企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式 

第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系 

跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本 

常見的四種成本分類及對成本控制的意義 

產品生產的料、工、費分析 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析 

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 什么樣的成本費用率是合理的 

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 直接、間接成本分析的價值和案例實踐 

各部門及每位員工對成本的影響 成本金字塔:系統的成本分解 

各部門通過哪些環節影響公司成本 

第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 

不同成本核算體系的分類及成本控制意義 

3A核算模型 

模型分解和成本控制意義 

具體案例——如何使用3A模型 

標準成本法 標準成本法的價值 

標準的制定及技術部門的參與 

成本中心的設定——劃分成本責任 

以產品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平 

成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任 

成本中心與預算責任中心怎樣結合 

控制間接成本的先進方法:作業成本法 

作業成本法模型及思路 

過程管理的重要性 

案例分析——作業成本法的應用 

第四部分 通過成本分析有效控制成本 

保本點分析 

成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析 

單一及多產品的保本點計算與分析 

邊際貢獻應用 

系列案例分析 

價格、量、成本對利潤的影響 

企業提高利潤的3大杠桿 

單因素及多因素變化的案例分析 

提高核心競爭力的成本控制 

通過產品價值分析改善成本 

選擇最優的業務流程,從動因上改善成本 

如何改善瓶頸環節的管理,減少不必要的成本浪費 

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 

增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本 

總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點 


 
 
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